
Consultoría estratégica y optimización de procesos
Evaluamos la operación y convertimos los objetivos de la organización en prioridades, procesos y planes de mejora, con alcance, responsables e indicadores definidos.
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AOA Global Services integra análisis organizacional, optimización de procesos y gestión de proyectos para convertir prioridades estratégicas en mejoras operativas. Definimos qué debe cambiar y cómo implementarlo, incorporando buenas prácticas de gestión y soluciones digitales cuando el proyecto lo requiere.
Para requerimientos claramente definidos, podemos presentar una propuesta inicial en hasta 48 horas hábiles.

Duplicidades, tareas manuales y responsabilidades poco claras dificultan la coordinación y el aprovechamiento de los recursos.
Datos dispersos y criterios de seguimiento distintos dificultan evaluar proyectos, presupuestos y desempeño en el conjunto de la operación.
Las oportunidades de mejora no se convierten en avances cuando faltan prioridades, responsables y un plan de implementación.
Analizamos objetivos, procesos, responsabilidades e información para identificar las causas del problema y las oportunidades de mejora.
Priorizamos mejoras por impacto y viabilidad. Definimos procesos, responsables, indicadores y un plan de implementación.
Coordinamos la puesta en práctica y evaluamos los avances. Integramos o desarrollamos herramientas cuando el alcance lo requiere.
El análisis no se limita a indicar qué cambiar: define cómo hacerlo y con qué evaluarlo.
Las capacidades de AOA pueden contratarse de forma específica o integrarse en un proyecto de mejora, según los objetivos y el alcance de cada entidad.

Evaluamos la operación y convertimos los objetivos de la organización en prioridades, procesos y planes de mejora, con alcance, responsables e indicadores definidos.

Rediseñamos flujos de trabajo y automatizamos tareas para reducir reprocesos, fortalecer la trazabilidad y liberar capacidad del equipo.

Diseñamos y desarrollamos plataformas de planificación, control y gestión cuando la operación requiere capacidades que los sistemas actuales no ofrecen.

Conectamos información de distintas fuentes y definimos reportes e indicadores para evaluar proyectos, presupuestos y desempeño con criterios consistentes.

Integramos posicionamiento, diseño y desarrollo para crear sitios institucionales y experiencias digitales que respalden los objetivos de la organización y la relación con las personas a las que atiende.
No es necesario tener una solución definida. El proyecto puede comenzar por el análisis de una necesidad concreta de la operación.
Estructuración de etapas, presupuestos y responsabilidades para conocer el avance, identificar desviaciones y sustentar decisiones de gestión.
Rediseño de actividades, controles y aprobaciones para reducir duplicidades y mejorar la coordinación entre áreas.
Desarrollo de sitios y puntos de contacto digitales coherentes con la propuesta de valor, la experiencia de las personas usuarias y los objetivos de la organización.
Indique el objetivo de la organización, la situación actual y el resultado esperado. Esta información permitirá orientar la evaluación inicial del proyecto.